{"id":8418,"date":"2023-06-02T20:15:54","date_gmt":"2023-06-02T18:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franchise.biz\/unkategorisiert\/from-dream-to-reality-serial-franchise-entrepreneur-adlane-draou-on-navigating-the-path-to-success\/"},"modified":"2023-07-04T17:26:29","modified_gmt":"2023-07-04T15:26:29","slug":"vom-traum-zur-realitaet-serien-franchise-unternehmer-adlane-draou-ueber-den-weg-zum-erfolg-navigieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchise.biz\/de\/news-de\/vom-traum-zur-realitaet-serien-franchise-unternehmer-adlane-draou-ueber-den-weg-zum-erfolg-navigieren\/","title":{"rendered":"Vom Traum zur Realit\u00e4t: Serien-Franchise-Unternehmer Adlane Draou \u00fcber den Weg zum Erfolg navigieren"},"content":{"rendered":"

Adlane Draou<\/a>, der Gr\u00fcnder und CEO der Madvision Group, ist ein Serienunternehmer, der einen signifikanten Einfluss auf die Quick Service Restaurant (QSR) Branche hat. Die Madvision Group betreibt vier beliebte QSR-Marken: O\u2019tacos, Go Fish!, Chick & Cheez und Gong Cha<\/a>.<\/p>\n

Adlane berichtet uns von seinem bisherigen Werdegang, seit er sich in jungen Jahren entschied, Unternehmer zu werden. Mit einer Leidenschaft f\u00fcr Entwicklung hat Adlane Draou die Madvision Group als aufstrebenden Stern in der QSR-Branche positioniert. In seinem Interview mit FRANCHISEBIZ<\/span><\/b><\/strong> gibt er Einblicke in seinen beruflichen Werdegang, die Philosophie hinter Madvision und seine Zukunftspl\u00e4ne f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hallo Adlane. Sch\u00f6n, Sie kennenzulernen. K\u00f6nnen Sie uns zun\u00e4chst etwas \u00fcber Ihren beruflichen Werdegang und dar\u00fcber, wie Sie zum Serienunternehmer geworden sind, erz\u00e4hlen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Sch\u00f6n, Sie auch kennenzulernen, sicher! Also, um etwas Kontext zu schaffen, bin ich in der kleinen Stadt Mons in Belgien aufgewachsen. Mein Gro\u00dfvater kam von Algerien dorthin und arbeitete als Bergarbeiter. Meine Eltern wollten dieses Leben nicht f\u00fcr mich und deshalb wurde ich mit der Mentalit\u00e4t aufgezogen, dass man f\u00fcr Erfolg ein Universit\u00e4tsdiplom und einen traditionellen Karriereweg braucht. Damals sah ich keine Unternehmer, also gab es au\u00dfer kleinen Ladenbesitzern keine sichtbaren Vorbilder f\u00fcr mich.<\/p>\n

Ich war tats\u00e4chlich sehr schlecht in der Schule und wusste nicht, was ich mit meinem Leben anfangen wollte. Ich hatte das Gl\u00fcck, die Chance zu bekommen, nach Miami zu gehen, um Englisch zu lernen – eine Chance, die ich sofort ergriff, obwohl ich dort viel Zeit mit Vergn\u00fcgen verbrachte! Die amerikanische Mentalit\u00e4t war sehr anders: jede zweite Person schien ein Unternehmer zu sein und mir wurde klar, dass ich das zu 100% machen wollte. Ich kehrte voller Energie nach Belgien zur\u00fcck, mit dem Wunsch, Risiken einzugehen.<\/p>\n

Ich schloss einen Deal mit meinem Vater. Er sagte zu mir: „Solange du zuerst zur Uni gehst, kannst du tun, was du willst!“<\/p>\n

Also studierte ich hart, nahm Unternehmensfinanzierung an der Uni und ging dann in den Kongo, eine alte belgische Kolonie, wo es viele Verwandte und Kontakte und ein gro\u00dfes Netzwerk gab, in das ich mich integrierte. Ich blieb dort und gr\u00fcndete ein Unternehmen und trotz Druck von meinen Eltern, f\u00fcr jemand anderen zu arbeiten, hatte ich wirklich Lust auf das Unternehmerleben!<\/p>\n

Mein erstes Gesch\u00e4ft war im Holzhandel, ich verkaufte Holz an Gro\u00dfh\u00e4ndler in Belgien. Es wuchs gut, aber ich wollte zur\u00fcck nach Belgien, also hielt ich st\u00e4ndig Ausschau nach etwas, das mich zur\u00fcckbringen k\u00f6nnte.<\/p>\n

Letztendlich ist es die Gesch\u00e4ftsentwicklung, die mich begeistert, unabh\u00e4ngig von der Branche. Mein Steuerberater stellte mich zun\u00e4chst einer Gelegenheit mit O\u2019Tacos vor, gerade als die Marke anfing. Jetzt hat sie 400 L\u00e4den, aber damals gab es nur 30. Es ging verr\u00fcckt schnell, die Popularit\u00e4t explodierte!<\/p>\n

Ich wusste damals nichts \u00fcber QSR, aber ich sah ein riesiges Potenzial und beschloss, in das Unternehmen zu investieren, zusammen mit meiner Freundin und meinem Gesch\u00e4ftspartner, was bedeutete, dass ich einen Grund hatte, aus dem Kongo zur\u00fcckzukommen. Viele Leute sagten uns, wir seien verr\u00fcckt, aber wir haben es trotzdem getan! Wir haben in diesem Jahr mit nur einem Laden angefangen und das war toll, aber ich wollte schnell wachsen. Ich wurde von einem VC-Unternehmen zur\u00fcckgehalten, das die Entwicklung blockierte, also konzentrierten wir uns stattdessen darauf, zu lernen, wie man diesen einen Standort betreibt und ausbaut.<\/p>\n

Wir suchten weiter nach M\u00f6glichkeiten zur Expansion und zum Wachstum, denn als Franchisenehmer war es gro\u00dfartig, aber ich wollte Master-Franchisenehmer werden. Also haben wir alles selbst finanziert, ohne VC-Investitionen, und wir haben Erfolg gehabt. Wir bleiben die gr\u00f6\u00dften Franchise-Inhaber mit 8 L\u00e4den bis heute. Das haben wir erreicht, indem wir wirklich verstanden haben, wie man einen effizienten Betrieb f\u00fchrt, und indem wir starke Beziehungen um uns herum aufgebaut haben.<\/p>\n

Von dort aus \u00fcbernahmen wir dann Chick & Cheez, um uns zu helfen, uns zu erweitern. Dann fanden wir Gong Cha, eine riesige Marke mit 2.000 L\u00e4den. Wir entwickelten gute PR, einen starken Ruf und wurden schlie\u00dflich als legitim angesehen, was dazu f\u00fchrte, dass wir Gong Cha f\u00fcr Belgien unterzeichneten. Ich wollte nat\u00fcrlich expandieren, aber Belgien ist ein kleiner Markt, also hatte ich meinen Blick auf Frankreich gerichtet und konzentrierte meine Energie darauf, Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit aufzubauen. Sie sahen, wie gut wir arbeiten, also gewannen wir Vertrauen, zeigten, wie gut wir den Markt verstehen und haben, was es braucht, um Erfolg zu haben, trotz der Tatsache, dass wir nicht die gleichen finanziellen Mittel wie die Gro\u00dfen haben!<\/p>\n

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Was steckt hinter dem Namen Madvision?<\/em><\/strong><\/p>\n

Hinter dem Namen steckt die Schaffung eines Unternehmens aus dem Nichts! Es ist eine verr\u00fcckte Vision, aber sie funktioniert!<\/p>\n

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Wie w\u00e4hlen Sie die Marken aus, die zur Madvision Group geh\u00f6ren, und was macht sie besonders?<\/em><\/strong><\/p>\n

Die Art und Weise, wie wir jetzt ausw\u00e4hlen, besteht darin, dass wir ihr Potenzial f\u00fcr internationales Wachstum und breite Anerkennung ber\u00fccksichtigen. Wir streben nach Marken mit Produkten, die \u00fcberall verkauft werden k\u00f6nnen und eine universelle Anziehungskraft haben. W\u00e4hrend die Qualit\u00e4t des Produkts wesentlich ist, muss die Marke skalierbar sein. Wir konzentrieren uns auch auf die Minimierung der Umweltauswirkungen, daher suchen wir nach Marken mit geringem Energieverbrauch, insbesondere angesichts der aktuellen Energiepreise. Indem wir Marken suchen, die mit unserer Vision und unseren Werten \u00fcbereinstimmen, k\u00f6nnen wir ein vielf\u00e4ltiges Portfolio aufbauen, das eine breite Kundenbasis anspricht.<\/p>\n

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Was sind Ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr die Gruppe in den n\u00e4chsten 12 Monaten?<\/em><\/strong><\/p>\n

Madvision ist erst der Anfang, aber f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre liegt mein Fokus darauf. Wir wollen Aufsehen erregen! Wir haben jetzt 20 L\u00e4den und wollen in den n\u00e4chsten 12 Monaten auf 50 kommen, mindestens zwei weitere L\u00e4nder er\u00f6ffnen, wobei der n\u00e4chste Fokus auf Frankreich liegt. Wir bewegen uns in die richtige Richtung und erkunden auch einige andere M\u00e4rkte. Ich kann zu diesem Zeitpunkt keine spezifischen Standorte preisgeben, aber wir sind entschlossen, uns zu beweisen und \u00fcberall, wo wir hingehen, eine starke Pr\u00e4senz zu etablieren!<\/p>\n

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Was sind Ihre langfristigen Ambitionen f\u00fcr die Marke?<\/em><\/strong><\/p>\n

Wir sind ehrgeizig und unser langfristiger Plan ist es, einer der gr\u00f6\u00dften Player im europ\u00e4ischen QSR-Markt zu werden. Was uns von unseren Wettbewerbern abhebt, ist unser Bottom-up-Wachstumsansatz. W\u00e4hrend etablierte Player auf bedeutende Geldspritzen und schnelles Skalieren setzen, konzentrieren wir uns darauf, den Markt von Grund auf zu verstehen. Unsere Expertise im Franchising, gepaart mit unserer tiefen Marktkenntnis, erm\u00f6glicht es uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und Vertrauen bei unseren Partnern aufzubauen. Wir haben ein enormes Potenzial und unser Ziel ist es, durch eine Hyperwachstumsstrategie mit unserem Franchise-Modell ein Unicorn in der Branche zu werden.<\/p>\n

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In der QSR-Branche t\u00e4tig zu sein, wo sehen Sie die gr\u00f6\u00dften Chancen in diesem Sektor und was sehen Sie als die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Es ist eine auf Menschen ausgerichtete Branche und nach COVID hat sich bei vielen Menschen etwas ver\u00e4ndert. Sie suchen jetzt nach Sinn in den Unternehmen, f\u00fcr die sie arbeiten, sie suchen nach Bedeutung oder entscheiden sich daf\u00fcr, gar nicht mehr zu arbeiten. Ich beurteile Menschen nicht daf\u00fcr, aber es ist eine Realit\u00e4t, der wir uns stellen m\u00fcssen.<\/p>\n

W\u00e4hrend die Rekrutierung f\u00fcr uns als schnell expandierendes Unternehmen relativ einfach ist, ist es eine Herausforderung, in dieser Branche einen Sinn zu schaffen. Es ist eine anstrengende, schnelllebige Umgebung mit langen N\u00e4chten und Druck. Wir arbeiten aktiv daran, L\u00f6sungen zu finden, denn die L\u00f6hne machen einen gro\u00dfen Teil unserer Kosten aus und die Fluktuation der Mitarbeiter ist eine gro\u00dfe Herausforderung.<\/p>\n

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Was f\u00fcr Franchise-Partner suchen Sie?<\/em><\/strong><\/p>\n

Wir suchen mehr als nur Erfahrung in der QSR-Branche; wir wollen Personen, die wirklich begeistert sind und aktiv an dem Projekt beteiligt sind. Einige Leute haben Geld, wollen aber nicht besonders beteiligt sein, aber bei dem, was wir aufbauen, ist es entscheidend, dass alle unsere L\u00e4den gut gef\u00fchrt und gut verwaltet sind. Es ist nicht ausreichend, Franchisenehmer nur aufgrund ihrer finanziellen F\u00e4higkeiten zu rekrutieren. Wir sch\u00e4tzen Franchisenehmer, die viele Fragen stellen und sich wirklich um die Details k\u00fcmmern. Nach meiner Erfahrung machen diejenigen, die die Verhandlungen gut f\u00fchren, in der Regel gute Franchisenehmer!<\/p>\n

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Was ist einzigartig an der Art und Weise, wie Sie Franchisenehmer unterst\u00fctzen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ich denke, wir sind sehr nah dran. Wir haben weniger als 30 Franchise-Partner, daher kennen wir jeden einzelnen pers\u00f6nlich. Wir sind immer f\u00fcr sie da, unterst\u00fctzen sie bei ihren Bed\u00fcrfnissen und helfen ihnen beim Wachstum. Unser Modell basiert auf gegenseitigem Wachstum und Unterst\u00fctzung und ich glaube, dass wir die richtigen Werkzeuge und die richtige Unterst\u00fctzung bieten, um unseren Franchisenehmern zu erm\u00f6glichen, erfolgreich zu sein.<\/p>\n

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Schlie\u00dflich w\u00fcrde ich gerne wissen, was Ihr Rat f\u00fcr aufstrebende Unternehmer ist?<\/em><\/strong><\/p>\n

Es ist wichtig, zu lernen und sich anzupassen. Sie k\u00f6nnen nicht alles wissen und Sie m\u00fcssen bereit sein, Fehler zu machen. Unternehmertum ist ein Prozess des Lernens und Wachsens, des Scheiterns und erneuten Versuchens. Versteifen Sie sich nicht auf eine einzige Idee oder Strategie und seien Sie offen f\u00fcr Neues. Verfolgen Sie Ihre Tr\u00e4ume und glauben Sie an sich selbst. Lassen Sie sich nicht von R\u00fcckschl\u00e4gen entmutigen. Es ist alles Teil des Prozesses und des Weges zum Erfolg.<\/p>\n

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Was ist das Besondere an der Art und Weise, wie Sie Franchisenehmer unterst\u00fctzen, und welche Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie jemandem geben, der in Erw\u00e4gung zieht, Franchisenehmer einer der Madvision-Marken zu werden?<\/em><\/strong><\/p>\n

In Bezug auf Ratschl\u00e4ge ist es zun\u00e4chst entscheidend, einen guten Standort zu finden und zu halten, aber die Menschen m\u00fcssen Verantwortung \u00fcbernehmen und die Marke sch\u00fctzen. Ich w\u00fcrde raten, immer hands-on zu sein, ihren Laden zu managen und sich wirklich darauf zu konzentrieren. Probleme k\u00f6nnen entstehen, wenn Sie nicht da sind, daher ist es wichtig, aufmerksam zu sein, proaktiv zu handeln und Probleme zu identifizieren, bevor sie eskalieren.<\/p>\n

Wo wir uns abheben, ist, dass wir auch selbst Franchisenehmer sind, daher haben wir umfangreiche praktische Erfahrungen und k\u00f6nnen die Dinge aus beiden Perspektiven sehen. Im Gegensatz zu manchen Franchises sind wir nicht nur eine Marke, die zentral Anweisungen gibt \u2013 wir leben und atmen das, was wir tun!<\/p>\n

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Wir haben verstanden, dass Sie gerade auf dem Weg nach Frankreich sind, um dort einen neuen Gong Cha-Standort zu er\u00f6ffnen, also lassen wir Sie gehen! Vielen Dank f\u00fcr Ihre Zeit und viel Gl\u00fcck!<\/em><\/strong><\/p>\n

Ja, ich muss einen Zug nach Paris nehmen \u2013 es ist eine aufregende Zeit f\u00fcr uns \u2013 danke und auf Wiedersehen FRANCHISEBIZ<\/span><\/b><\/strong>!<\/p>\n

—<\/p>\n

Wenn Sie durch unser Interview mit Adlane inspiriert sind und die Franchise-M\u00f6glichkeiten in der QSR-Branche erkunden m\u00f6chten, nehmen Sie bitte heute Kontakt<\/a> mit uns auf, um ein Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Adlane Draou, der Gr\u00fcnder und CEO der Madvision Group, ist ein Serienunternehmer, der einen signifikanten Einfluss auf die Quick Service Restaurant (QSR) Branche hat. Die Madvision Group betreibt vier beliebte QSR-Marken: O\u2019tacos, Go Fish!, Chick & Cheez und Gong Cha. 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