{"id":9044,"date":"2023-11-30T16:16:37","date_gmt":"2023-11-30T15:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franchise.biz\/?p=9044"},"modified":"2025-11-17T14:42:26","modified_gmt":"2025-11-17T13:42:26","slug":"zwischen-kunst-und-handel-im-herzen-der-franchise-erfahrung-von-pascal-janisson-bei-iris-galerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchise.biz\/de\/news-de\/zwischen-kunst-und-handel-im-herzen-der-franchise-erfahrung-von-pascal-janisson-bei-iris-galerie\/","title":{"rendered":"Zwischen Kunst und Handel: Im Herzen der Franchise-Erfahrung von Pascal Janisson bei Iris Galerie"},"content":{"rendered":"

Vor Kurzem traf<\/span> FRANCHISE<\/span>BIZ <\/span><\/strong>Pascal Janisson, Multi-Unit-Franchise-Partner unserer Partnermarke Iris Galerie<\/a>. Pascal sprach mit uns \u00fcber seinen bisherigen Werdegang und seine Pl\u00e4ne f\u00fcr die weitere Expansion.<\/p>\n

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Hallo Pascal, sch\u00f6n, Sie kennenzulernen, und vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch! K\u00f6nnen Sie uns zun\u00e4chst etwas \u00fcber Ihren beruflichen Hintergrund erz\u00e4hlen und wie Sie Franchise-Nehmer wurden?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ebenfalls sch\u00f6n, Sie kennenzulernen \u2013 und ja, gerne! Mein beruflicher Werdegang war ziemlich unkonventionell. Ich begann meine Karriere mit vier Jahren im Vertrieb bei Superm\u00e4rkten, wo ich f\u00fcr die Mars Alimentaire Gruppe in Rennes arbeitete. Danach war ich f\u00fcnf Jahre bei IKEA t\u00e4tig, wo ich in Paris ein Team von zehn Mitarbeitern leitete, das sich auf B\u00fcrom\u00f6bel spezialisierte. Diese fr\u00fchen Jahre waren entscheidend f\u00fcr meine Entwicklung als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Im n\u00e4chsten Abschnitt meiner Laufbahn zog es mich zur\u00fcck in die Provinz, wo ich zw\u00f6lf Jahre f\u00fcr die niederl\u00e4ndische Gruppe Akzo Nobel t\u00e4tig war \u2013 ein Weltmarktf\u00fchrer im Bereich Dekorfarben. Dort war ich Kundendienstleiter f\u00fcr die westliche Region in Angers und zust\u00e4ndig f\u00fcr Logistik, Beschaffung, Kundenbeziehungen, die Leitung von 30 Fachgesch\u00e4ften sowie den gesamten Bereich der allgemeinen Verwaltung.<\/p>\n

Schlie\u00dflich f\u00fchrte mich mein Weg nach Nantes, wo ich den Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit wagte, indem ich ein Gesch\u00e4ft f\u00fcr E-Bikes, Zubeh\u00f6r und Wartung \u00fcbernahm. Das markierte f\u00fcr mich einen v\u00f6llig neuen Anfang als unabh\u00e4ngiger Unternehmer.<\/p>\n

Nach zehn Jahren in der Fahrradbranche wollte ich mich breiter aufstellen und neue Herausforderungen annehmen. Das Franchise-Modell sprach mich an, weil ich mich weniger als Gr\u00fcnder, sondern mehr als Business Developer sehe. Ich wollte auf einer soliden Struktur aufbauen, in die ich meine Erfahrung in Personalf\u00fchrung, Vertrieb und Organisationsmanagement einbringen konnte.<\/p>\n

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Was hat Sie dazu bewogen, in eine Franchise-Gelegenheit mit Iris Galerie zu investieren, und was hat Sie an dieser Marke besonders angesprochen?<\/strong><\/em><\/p>\n

Nun, zun\u00e4chst erhielt ich eine E-Mail von FRANCHISE<\/span>BIZ<\/span><\/strong>, die mich einlud, die Marke Iris Galerie kennenzulernen. Ich hatte zuvor noch nie von ihr geh\u00f6rt \u2013 sie war v\u00f6llig neu f\u00fcr mich. Es f\u00fchlte sich wie ein Zeichen an, denn zu diesem Zeitpunkt war ich aktiv auf der Suche nach einer spannenden neuen M\u00f6glichkeit. Das Timing war also perfekt!<\/p>\n

Ich war nicht an einem klassischen Gastronomie-Konzept interessiert. Aufgrund meiner Erfahrung im Einzelhandel suchte ich etwas mit attraktiverer Gewinnmarge, idealerweise mindestens 50 %, und einer weniger komplexen Struktur mit einem kleinen Team. Ein solches Modell zu finden, war gar nicht so einfach \u2013 aber Iris Galerie erf\u00fcllt diese Kriterien hervorragend.<\/p>\n

Ich habe mir keine anderen Franchise-Konzepte angesehen. Ich wollte urspr\u00fcnglich zur Franchise Expo in Paris fahren, aber die E-Mail von FRANCHISE<\/span>BIZ<\/span><\/strong> kam vorher \u2013 sie hat mir also den Weg erspart!<\/p>\n

Was mich sofort faszinierte, war das innovative Konzept und das Produkt selbst. Die Idee, den Menschen einen verborgenen Teil ihres K\u00f6rpers \u2013 die Iris \u2013 auf eine k\u00fcnstlerische Weise zu zeigen, begeisterte mich. Es geht darum, Emotionen und Freude zu wecken, Menschen zu \u00fcberraschen und ein Erlebnis zu schaffen.<\/p>\n

Dass es sich um ein Start-up mit solider Referenzstruktur handelte, gab mir zus\u00e4tzlich Vertrauen, dass ich beim Wachstum gut unterst\u00fctzt w\u00fcrde. Nach einer gr\u00fcndlichen Analyse des Businessplans fand ich die Rentabilit\u00e4tsprognosen \u00fcberzeugend, auch wenn die Umsatzerwartungen schwer einzusch\u00e4tzen waren, da das Unternehmen noch jung war. Die Tatsache, dass die Ums\u00e4tze 2022 stabil geblieben waren, best\u00e4rkte mich zus\u00e4tzlich \u2013 ebenso wie die Ergebnisse der Pariser Galerien. Das Erreichen der Umsatzziele schien absolut realistisch.<\/p>\n

Ein weiterer Pluspunkt war das starke Entwicklungspotenzial der Marke und ihre kontinuierlichen Investitionen in Marketing und Kommunikation, um ihre f\u00fchrende Position langfristig zu sichern.<\/p>\n

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Erz\u00e4hlen Sie uns bitte etwas \u00fcber Ihren Weg zum Multi-Unit-Franchisee, \u00fcber erreichte Ziele und \u00fcber Herausforderungen, die Sie bisher bew\u00e4ltigen mussten.<\/strong><\/em><\/p>\n

Ich komme schnell voran auf meinem Weg als Multi-Unit-Franchisee und betreibe derzeit zwei Galerien \u2013 in Nantes und La Baule. K\u00fcrzlich war ich in Angers, um dort eine neue Galerie zu planen, die hoffentlich im Januar 2024 er\u00f6ffnet. Au\u00dferdem pr\u00fcfen wir eine Expansion nach Gu\u00e9rande, mit dem Ziel, insgesamt vier Galerien zu betreiben.<\/p>\n

Aus meiner Sicht sind die wichtigsten Erfolgs- und zugleich Herausforderungspunkte f\u00fcr dieses Franchise-Modell:<\/p>\n